21深度丨電影工業自救

範向南希望他們能適應當下瞬息萬變的環境，太多的不確認不利因素，讓他顯得不再挑剔，“有什么工程項目就拍什么，先活下去。”即使市場和使用者對於短視頻的市場需求，短劇在去年也迎來了飛速發展的機會。

“禽流感前，一部好的片子後勁很足，有時候能確保兩週的良好上座率。但這一兩年，行業一直處在疲軟狀態。”早於2015年轉投了北京大光明影院的李軍說道，他營運著一間有著近500個座席的電影院。回憶起2015年前後的黃金時期，影院每年的總收入都在200-300多萬元之間，且並不費力氣。

華語國際導演節創辦人、北京卓悅漢之衛星城元宇宙首席故事情節官徐衛兵之後做過數部國際影片的發售工作，他發現，影片很難重現2016年左右時的非常大影響力，不論是資本還是內容製片方都在觀望。“熒幕數快速增長帶來了許多虛假經濟繁榮，從2016年開始資本進去後就是泥沙俱下，發現底層的內容跟不上。實際上，以科幻影片特技攝製為例，常常須要通過綠幕，這對女演員的唱功也是很大的考驗。中國影片城市化的程度現如今還遠遠不夠，缺少一個有內部結構的團隊，一種成熟的模式。”

行業的未來何去何從？上述的不論是院線經營者、編劇、發售方等專訪對象的答案都是，“即使討厭，而且堅持。”

（ 文中張月、李軍、王楓均為化名，通訊員王雨琪對此文亦有重大貢獻 ）

雖然大環境不樂觀，但對大象影片整個團隊而言，其經營思路是努力找出新的機會。“禽流感也重塑了荷里活和在線視頻的關係。一年前還在為院線發售窗口期爭得面紅耳赤的兩大製片廠，現如今爭相以迅雷不及掩耳之勢熱烈擁抱在線視頻。”吳飛躍指出，斯皮爾伯格、弗蘭克·斯科塞斯、吉爾莫·克爾·託羅等名震武林的大導演、影片表演藝術（Cinema）的忠實教徒也陸續步彼得·芬奇後塵，為在線視頻拍戲，某種程度上也代表傳統影片工業總算採納在線視頻。

此前，有五部原訂於五一假日前夕公映的影片正式宣佈撤檔。在聖誕節“520檔”，將要公映的國產新劇《断·桥》、《可不可以不要离开我》》集體正式宣佈撤檔。

而在許多行業人士認為，現如今影片院生存的困局，也與過去市場過分狂熱相關。一旦冷靜下來，才發現供給跟不上市場需求。國家影片局近日公佈數據顯示，2021年我國影片總電影票房達至472.58億元，其中國產影片電影票房為399.27億元，佔總電影票房的84.49%；衛星城院線觀影萬人次11.67億。全年新增熒幕6667塊，熒幕數目達至82248塊。

禽流感的反覆，近十年，各地電影院間或歇業，發售、製片人、內容、貼片電視廣告等數個環節也因而陷於低潮。

較之於今年五一檔獲得的16.7億元的總電影票房戰績，2022年五一檔總電影票房嚴重不足今年同期四成。影片撤檔、電影院暫停營業，電影產業發展從生產製作到發售放映幾乎都處於了停滯不前的狀態。

張月從今年開始轉型，轉投了一間楊國福麻辣燙。“電影院總收入現在顯得極其不平衡，餐飲相對來說好許多。但餐飲前一陣子只能外賣無法堂食，也導致許多麻煩。”

更多的業界人，將希望寄託在內容供給層面。等待禽流感的負面影響過去，能夠漸漸恢復信心。

“眼下就是沉默，但只不過此種情況，也不全是禽流感引致的，電影院無片可上，片荒。”重慶市綿陽市尖沙咀影投的一間影院經營者王楓告訴21世紀末經濟發展報導本報記者，他現在已經將影院換成了精釀音樂創作餐吧，主要轉賣精釀啤酒、小龍蝦、烤串等等。

做為導演，範向南的體會更加深刻和直接。“做影片週期長、信用風險大，忙活了一個多月可能將連第一款都拿不到。而電視廣告週期短、來錢快，也是一種較好的為生方式。”現階段，他選擇了兩條腿走路，一是靠拍電視廣告掙錢為生，二是製作他他們編劇的院線影片，慢慢地向夢想靠近。

只是，眼下，下游的內容製作和發售方，都要先挺過這段困難期。

“國產影片也有許多爆款，但是在後續的IP研發上發生了斷檔，就非常可惜。”徐衛兵以《流浪地球》為例，整部2019年公映的影片刷新了46.86億元的票房記錄，現階段《流浪地球2》定檔在2023年，但是整部影片的人物性格並不鮮明，很難持續將IP的衍生價值研發出來。

禽流感以來，行業平添了挑戰。依照最新公佈的2022年Q1季度報顯示，華誼兄弟、上海電影、金逸影視製作、ST北文累計虧損1.96億元，歡瑞世紀已連續五年陷於虧損。錯失了新年檔的華誼兄弟第二季度實現銷售收入1.32億元，環比上升66.69%，淨虧損1.32億元。財報中，華誼兄弟將其原因歸咎於禽流感反覆，影視製作行業的市場需求端和供給端多重有利等。

最近，範向南接演了三部短劇，一是為的是嘗試新事物，二是找出一種創作和為生的新形式。但短劇的財政預算比互聯網影片低許多。同時，即使禽流感負面影響，許多片場的工作崗位處在停滯不前，人多工程項目少，行業又陷於內卷，片酬也一降再降。

藝恩數據也佐證了這一態勢。2021年，假期檔期電影票房佔比自此前的21%跌至36.1%。除了《长津湖》、《你好，李焕英》、《唐人街探案3》兩部電影票房45億元以上的影片，第二名開外的影片電影票房均在15億元下列，斷層顯著。在確認投入一部電影之後，勞方也會估算製片人及宣發效率，眼下的市場已經過了“拍戲即能掙錢”的風潮。

5月21日，在四川省永川區的一間電影院裡，即使是週末也門可羅雀。正門被兩條警戒線攔下，只有一名清潔大姐在拿著抹布擦購票的電腦，整個大廳空空蕩蕩，太陽光暗沉。只有一臺臺電腦螢幕發出的白光，點亮了後方地區。

在此大背景下，全省各地影片院的“自救”方式略有不同，以賣爆米花和影片套票居多。同時，也將影片院的採用場景進行更多嘗試。

在他認為，影片電視廣告做為全省性、互聯網態、內容化公佈的新聞媒體，其新聞媒體傳播價值難以通過非核心衛星城的零散電影院開張實現，且新片源長期難以正常供給，也削弱了影片電視廣告的產品價值和聲望。加之全省大覆蓋範圍倉儲受阻等經濟發展不利因素負面影響，絕大部分電視廣告主的投放市場需求也在持續下降，近四個月營業額幾乎為零。

這是21世紀末經濟發展報導本報記者在週末探訪的第二家影片院，每一間的情形都略有不同。一位值守副經理透漏，新年到現在公映的影片數大概十餘部，比往年同期少了近三分之一，片子質量也不高。“三月份歇業了15天，隨即就發現看影片的人越來越少，上座率嚴重不足以往的一半。”

李軍也嘗試了許多異業戰略合作的形式，比如說電影院做電影劇本殺、做脫口秀，但都是收效甚微。“惟一能實際效果的挽回，就是和房主談談年租金問題，能免去三個月是三個月，這都是真金白銀的開支。”

表層的冷藏之下，在接受21世紀末經濟發展報導本報記者專訪的數名影片行業人士上看，輕言放棄並不難，一邊等待一邊找尋進口，成為絕大多數人的選擇。不論是電影院轉型經營，還是編劇轉行拍短劇，影片人以各式各樣形式努力“工作自救”。

除此之外，許多電影院也積極主動開展了諸如音樂劇、音樂會現場直播、電影劇本殺、脫口秀等“副業”。去年1月，萬達電影在上交所交流易回覆投資人時則表示，電影院內積極主動開展電影劇本殺業務將成為子公司積極主動大力推進的技術創新業務之一。但是，對於絕大多數中院子線而言，還在效率、人力、精力和新業務的風口之間處在抉擇狀態，貿然技術創新可能會更為傷筋動骨。

實際上，除開禽流感這一直接影響不利因素，電影市場近年來的一大突出問題是優質片源稀缺。“看電影還要冒風險，假如並非許多高質量影片，通常不能去電影院。”在北京讀學院的小潘去年只看了《爱情神话》一部電影，3月中旬幼兒園即使禽流感封校之後，她再也沒有出去過。

2018年，很多影片公司沒有工程項目，投資者也選擇撤資。範向南手頭上三部投資非常大的互聯網影片，片場因不曉得怎樣報稅，選擇觀望，最終叫停了工程項目。這一停，就再也沒有啟動。

李軍的影院坐落於北京市上海浦東區，現階段市況下，假如能減免部份房租，無異於雪中送炭。“除此之外，建議退還或是免繳專資。以前，我們的影片電影票房總收入要先交納3.3%的尤其增值稅，以及5%的影片事業專項經費，餘下91.7%的影片電影票房總收入，影片院和院線分得57%，中影數字提留1%—3%的結算代理費，餘下的40%—42%歸屬影片製作方和發售方。現在即使每一月虧損，僱員每一月都只發北京市最低工資。”

前不久，即使禽流感沒能回到上海上學的雨琪，心血來潮，想去看一部影片。但是，他所在小城裡惟一的一間電影院已經暫停了經營。

“已經沒有太大的挫折感了，要適應此種寒冬的環境。到了2019年，我也開始接了許多電視廣告攝製工作。”他說，既然不敢轉行，繼續從事他們愛好的工作，就須要作出讓步。

日前，在無錫市、南昌市已經陸續頒佈了影片工業紓困的經濟政策。浙江從市級影片專資安排1000多萬元，支持各地區對因禽流感管控暫停營業的影片院，在具備條件時恢復營業的，給與一次性復工復業財政補貼；對承租國有服務的影片行業小額貸款民營企業減免3至6個月租金；減半徵稅2022年人文事業建設費。那些措施將為行業帶來暖意和信心。

大象點映宣發的影片《珠峰队长》延後公映日期

炎炎夏日將至，影片工業的環境溫度依然偏冷。上海和北京兩大影片市場，均未恢復。

原先以為人生會有新的起色，卻不得不接受宿命的挫折。這兩年，範向南一部影片都沒有拍，僅有的總收入是短片得獎獲得的一萬元獎金。

“工程項目要延後2個月以後殺青，等有消息了我再通告你，抱歉！”3年底，範向南給執行編劇、攝影、編劇助理髮過QQ之後，發出了深深地的感慨。那位30歲出頭的青年編劇，2018年以來，影片工程項目延期或許成了家常便飯。

電影院做為行業市場需求的終端，它的劇烈價格波動也會向其下游傳導。

他感慨，看影片的人少多了，每晚賣票總收入還不到一萬元，但是來餐吧消費的顧客似乎要大得多，每晚總收入能持續在五千元以下。

在市場低谷期，尋求轉型成為共識。現階段，影片行業內的上下游子公司，都在面對長期虧損、現金流脫落的問題。數名行業人士敦促，相關職能部門可以對禽流感負面影響之下，依然堅持在創作的影片製作團隊，以及仍在主動想辦法進行宣發的宣發子公司，虧損卻仍在堅持開張的影片院，給與許多經濟政策和資金上的支持。

2016年，大學畢業於中央戲劇學院的範向南便主演了人生首部長篇小說影片。彼時，趕上了中國影片的顛峰時刻，為數眾多熱錢湧向，加上他科班出身又具有專業天賦，許多工程項目找上門來，並以閃電般的速率爭相投入製作。“在什么都沒有的情況下，三個月寫電影劇本、籌備、找女演員、選景，三個月後就殺青了。”範向南如此敘述那時的情景，這也是絕大多數影片人都懷念的兩年。

眾多如範向南一樣，為夢想投身於影片行業的青年人，仍走在朝拜的馬路上。在不確認、不安穩中，不懈地找尋新的錨點。自己堅信，來到電影院去看一部影片，體會片中的悲歡離合，仍是生活必不可少的“典禮感”。

影片行業的經濟損失，則會向整個供應鏈傳導。對於各地電影院而言，眼下的首要目標就是活下去。各大電影院開始尋求更多適宜他們的業務營運，和專業人才管理工作形式，企圖度過這一難關。

忽然來臨的禽流感，又打亂了節拍和計劃。“連編劇都被封控在住宅小區，更不用說籌備殺青。院線影片的融資十分困難，互聯網影片的工程項目也在增加。往常橫店有數十個片場殺青，現如今只有十多個。攝製場館將封控、攝製人員被隔離、帶星人員難以步入場館、勞方撤資等等不幸情形，都會讓工程項目忽然擱置。”範向南透漏，原先3月初殺青的一部互聯網影片，也因而延後，迄今沒有殺青的消息。

元宇宙、新消費、降本增效等詞語，成為影視子公司態勢分析的關健詞。徐衛兵透漏，“工程項目像啞鈴一樣兩極分化，過億的大製作和500萬下列的製作相對更被倚重，中間段四五千萬的工程項目最難融資。尤其影視製作高度倚賴線下，絕大多數工種包含女演員都是按天計費的，每一次變動都會帶來相應的效率經濟損失，在此種情況下，我們都更為慎重了。”

大城小鎮都難於。在被視作“票倉”的北京、上海等衛星城，院線虧損額更大些。

據燈塔專業版數據，截至5月4日21時30分，2022五一檔（4月30日至5月4日）總影片票房為2.95億元。其中影片票房最低的影片是《我是真的讨厌异地恋》8749.9多萬元，其二是《坏蛋联盟》7111.8多萬元，第二是《神奇动物：邓布利多之谜》3287.4多萬元。

而“片荒”現像在短時期內仍難減輕。大象點映CEO吳飛躍在接受21世紀末經濟發展報導本報記者專訪時指出，禽流感重塑了整個影片行業。從大的影片環境而言，能顯著感覺到，行業面臨的生存情勢愈來愈嚴峻。2020年，復業是救治式的，市場有回調，觀眾們有報復性觀影的心理；這一輪，影片市場是一點點下降的。除此之外，製作層面，很多原先計劃製作的影片工程項目即使資金撤走被迫擱淺，引致片場難以動工；許多製作中的影片工程項目製作週期被迫縮短，製作成本上升，那些都會直接引致可在院線公映的影片庫存量的增加。

他指出，成熟的科幻片製作要有專業的行業分工圖，除了編劇、導演、女演員、宣發以外，還包括衍生產品研發、國際品牌打造出等供應鏈上的各個路由器。

觀眾們層面，禽流感也重塑了觀眾們的觀影行為。一個最直接的表現是，除了熱門檔期，其它這時候觀眾們的觀影熱誠在漸漸下降，來到影片院不再是純粹的觀影行為，它要粘附在某一特定節假日的社交行為之上，這直接引致這些有影片票房野心的商業大片扎堆在某兩個熱門檔期，而除此之外許多冷門檔期則幾乎少有新劇公映，進一步削弱觀眾們來到影片院的動力系統。抖音、B站、小紅書，短視頻也在快速攻佔觀眾們的注意力，蠶食影片的觀眾們份額。

其實，相較於效率，那些自救方式見效並不快。早於2020年禽流感末期，萬達電影、金逸影院等院線子公司已經陸續積極開展B2C業務，使用者通過當地影院微博QQ出售貨品，由影院僱員或是戰略合作的第三方網絡平臺物流配送。

21世紀末經濟發展報導本報記者 陶力 北京報導

在邵暄皓認為，電影行業是一個極其依託上游資源供給的行業，公映影片的質量和數目決定了觀眾們的消費意願和行為，且行業中上游有關主體的業務與觀影市場的關注度息息有關。對於處於中上游的院線來說，新劇、大片的重要性，有如現金流對民營企業的重要性一樣，院線無片可上，才更致命。

尾端的院線如此，處在下游的編劇、發售方也面臨不確定性，遲遲無法殺青的工程項目、一推再推的公映日期……如果說2020年影視業受到的衝擊，還能有此前的“家底”可以耗用，那么2022年那場禽流感下的影視業，早已到了最難熬的時刻。

“下游投放增加的根源是製作增加，此外，外片引入增加、國產影片批量撤檔，都引致了這一困局的發生。”董文欣解釋稱。擺到影片產業發展面前的對立是，觀眾們信心嚴重不足，好影片少，很難吸引自己去電影院，進而引致上座率低、電影票房疲軟；另一方面，片方看見電影票房疲軟，就不願意投錢拍大片，就更沒有足夠多的優質片源。電影院也只能被動地等待工程項目重新迴歸市場。

藝恩數據統計數據，2021年初，全省在映電影院數目為1.24萬家，環比快速增長2.7%。禽流感負面影響下，年電影票房產出在300多萬元下列的電影院數目比重為59%，單電影院日均投資收益為9512元，較2019年上升33%。2022年上半年，電影票房產出500多萬元以上的電影院只有85家，環比增加187家，數目僅佔0.7%；少於三分之一的電影院電影票房嚴重不足100多萬元。

這也是變化的環境下，每一人須要作出的選擇。影片公司一方面寄希望於引入更多優質的海外影片，另一方面積極主動升級消費場景自救，但並無法在短期內看見收穫。喪失流量，便觸達不到使用者。不論在線上還是線下，都是如此。

張月就是石家莊市保定市景縣另一家電影院的老闆娘，過去三個月總收入接近0。即使每週還要還按揭貸款，他感受到了莫大的壓力。“從3月12日到5月17日都是暫停營業的狀態，17日上午收到通告，18號開始能正常營業。”

沉默以外的“自救”

影片供給的缺失和電影院經營疲軟的負面影響，已經傳導到電影廣告業務。分眾傳媒公佈的2022年上半年財報顯示，分眾電影院業務受影片公映數目增加、電影票房萬人次大幅下滑及電影院因禽流感關停不利因素負面影響，2022年上半年銷售收入環比大幅下滑16.85%。

分眾集團子公司專業合夥人、分眾晶視副總裁邵暄皓在接受21世紀末經濟發展報導本報記者專訪時透漏，2021年迄今，除新年檔外，影片院業務均處在虧損狀態。針對禽流感的不確定性和現階段影片市場景氣度的現實狀況，子公司也正在思索與影片院的戰略合作模式，由承租經營的固定效率模式，轉向協同電影票房萬人次的浮動效率模式。

這兩年，他的電影院一年有三分之一以下時間處在入不敷出的狀態，“歇業狀態下，去掉損耗算不上，基礎的成本三個月也要在23萬左右。禽流感（暴發）以來，四、五月份銷售收入60到90萬不等，去掉手續費分為等成本，電影院到手也就30萬，基本不賺，更不用說歇業的狀態。”

為的是節約開支，另一家影院的值班人員從原來的15人減至了8人，薪水也比以往減少了一千多塊，工作時間從三班倒變為現在的上一休一。眼下，電影院也通過貓眼、聯聯周邊遊等網絡平臺積極開展許多公益活動，同時產品銷售衍生產品如玻璃杯、爆米花桶、盲盒等等。

即便營業中的影院，現階段上座率也普遍不高。“以5月10日為例，全省電影票房896萬，營業影院7572家，開出場次20.3萬場，買進26.3萬本票，平均值車費為33.9元。每家平均值進帳1183元，平均值買進34張票，每場平均值買進44元，也就是1.3張票。換言之，平均值每家電影院兩天來了三十位觀眾們，每場只有一到三位觀眾們。”煙臺百麗宮電影院副總經理董文欣向21世紀末經濟發展報導本報記者算了一筆賬。

但是，2021年共生產電影故事片565部，影片年產量為740部，遠高於2019年1037部的水準。同時，出口影片的數目銳減。全年電影票房前10名影片中，有8部是國產影片。

發售層面，禽流感的反覆，一方面會打亂影片的宣發節拍，每一次撤檔和改檔，都意味著宣發效率的減少；另一方面，禽流感的反覆也讓電影院的經營效率愈來愈高，愈來愈不可控，每一次關停都在蠶食電影院副經理的信心。

邵暄皓則表示，較之2020年禽流感後新片源公映相對滯後，存有一定空窗期的被動局面。希望在2022年禽流感恢復期，能夠強化對新片源公映質量和數目的政策性扶貧和鼓勵，力爭延長衰退週期，支持影片院經營和影片電視廣告市場儘快恢復正常化。

在此種生存形式下，一年後的2021年，範向南迎來了一次難得的機會。年初，他大力推進了三年的院線影片也有了眉目，有影片公司願意戰略合作，並請來著名演員出演，決定在2022年啟動殺青。

開心之餘，他發現上看影片的人屈指可數。“現在的情形跟以前不一樣，以前影片院停一陣陣，解封后現代人會報復性觀影，現在看影片成了一個可有可無的消遣。”